Google在中国的外企中可以说是一家非常接地气的公司了。使用了本土化的名字“谷歌”，启用了好记的短域名g.cn。产品线上不仅局限于传统Google的搜索产品线，也针对中国国情做了很多本土化的拓展，像MP3搜索外国公司无法接受就与巨鲸音乐合作，谷歌没有社区基因就与天涯合作，就连中国最具特色的导航站也不落下，收购了当时很火的265。
而Google进入中国后，对中文搜索整体质量提升的带动是非常巨大的。在06年那阵子，百度一直宣称是自己更懂中文，两家整体的搜索品质迅速被拉到很近。而谷歌进入后，对中文搜索进行了大量的研究，率先将同义词等中文NLP技术应用到网页搜索中，大幅提升了品质，而08年前后，谷歌的技术领先非常巨大，或许中文搜索的第一和第二之间再也不会拥有这样子的差距了。
而在流量上，谷歌占到了中文搜索的30%，或许很多年以内，再也没有一个老二能够达到这个市场份额了。谷歌一直在高端用户中拥有举足轻重的地位，然而这些远远不够达到30%这个份额。谷歌还在和其他厂商进行合纵联合，同时也进行了大量的流量采购。谷歌的变现技术一直天下无双，尽管百度在流量渠道上具有非常强大的压迫力，谷歌仍能够占据很高的市场份额，并且对百度构成着威胁。
谷歌的局限性
谷歌是一家大外企，如果在外企的中国部门工作过，就知道很多事情远比想象的要复杂很多，很多事情都要听总部的，而总部实际又不了解中国互联网，总是在“拖后腿”，中国公司能够做的，远远要比其可以做到的少很多。很多事情，你明明知道这么做可以更好，却无法真的这么做。传说曾经谷歌做了一个非常接地气的电视广告，但是投放前是总部给否定了，如果成行的话，相信其品牌形象会变得十分不一样。
另外对于谷歌，招聘流程极其复杂，产品迭代周期较长，新产品很难获得支持，也为谷歌的发展蒙上了阴影。很多产品，百度等公司可以迅速组建团队直接上马，并由此诞生了诸如百科、知道、贴吧、文库等好产品。而在外企，这种愿望却很难实现，甚至听说在Google想做个奥运金牌榜的项目，居然要提前半年计划。我猜测谷歌在很多产品更多选择和国内公司合纵联合，也是一种曲线救国的策略。
而关于Google退出中国，其实不仅仅是天灾，更主要是人祸。其主因还是和中国的政府关系没有处理好，导火索是是否应该对结果进行屏蔽，这里有中国政府对谷歌过于自由的不认可，有美国Google对中国互联网封闭环境的抵触，两方都很傲慢，当然谷歌中国在处理政府关系上也存在问题。我也听到过一些坊间八卦，这里就不乱传了。
开复老师的成功
我一直在想，如果开复老师不离开，谷歌会发展的如何？现在回过头来看，百度提出并发展了框计算，以谷歌的迭代速度，在产品形态上会迅速落了下风。而百度的变现技术在学习谷歌后也在快速发展，再加上其市场份额和渠道建设的优势，谷歌在流量购买的竞争也会越来越难。另外，在美国总部和中国政府之间文化和价值观的夹板中，随着矛盾越来越尖锐，即使掌舵人还是李开复，可能也很难保证不出现此后的悲剧。
谷歌在中国的这几年，在本土化上做出了巨大的努力，对于这种外企背景即使不能算做到极致，但也非常优秀了。从搜索品质的角度，恐怕中文搜索再也不会出现这种领先第二这么大的情况了。而曾经30%的中文搜索份额，或许是外国互联网企业在中国的一个极高的高峰了，即使不是前无古人后无来者，但从现在的趋势上，恐怕很难再出现一个外国互联网产品能达到这个高度了。
也许很多人对谷歌中国有过质疑，对开复老师有过质疑，但是如果将整个谷歌的兴衰成败放到当时那个大背景下，面对着本土公司的激烈竞争和外企总部的制约，可以说谷歌中国曾经取得的成绩相当辉煌。开复老师的退出，体现出了其对趋势的把握。而Google选择退出中国，更多是一种文化和价值观的冲突，与谷歌中国的成绩无关。
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