网站是接触用户的载体，所以网站的有用性是必须有的，这是网站的价值所在，在做网站的项目管理中，容易走偏的因素是，一会儿老板觉得这个网站的这个好一会儿觉得那个网站的那个好，搞的项目执行的过程中，不断调整网站的制作方案，最后做出来就有很大机会成为四不像。在项目过程中，要有明确的项目价值目标诉求，并不断围绕这个东西完善实施的细节，但是不能跟着脚走。这里边除了考研项目管理者能否合理把握项目目标之外，还考验项目管理者综合管理能力，比如合理约束外部决策对局部的干扰，管理好老板的预期等，需要智慧与勇气并举。
那在实施的过程中，我们更容易遇到的问题是，通常发现实现一个功能、交互效果的时间成本和难度超预期，那么到底要不要调整方案，要不要变通实施把问题留给以后，要系统性的解决还是达成表面的和谐，这是可用性层面的问题，有些功能不是核心功能，重要程度不高，施工带来的成本远大于收益，可以考虑变通。但是有些问题可能是你网站特色或有独特价值的地方，所以轻易变更会有害而无益，这就要求项目组成员，从前到后各个角色各种职责的人，对于项目的目标和价值有高度一致的共同认知。保持后端的复杂，用户端简单明了，方便易上手，维持高可用、易用的用户体验，这是微观决策时刻保持警惕的界线。
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