国外社交平台营销阵地非常多，Facebook、Twitter、instagram、youtube、dilicious、digg、wordpress、google 系，iTunes…………
内容上
首先，营销内容设计罗辑上，国内外差异很大。国外社交营销，往往把用户话题和营销主题紧密联系，例如把流量3个g和6集纸牌屋联系起来，让你传播纸牌屋，潜移默化的告诉大家流量包。国内可能更多的去广告3个g 流量打多少折扣。简单说，就是传播内容要讲“客户的事”。这里说到话题，包括年节，新闻话题，造节话题……所有话题与营销主题的逻辑关系太简单，这是国内的特点。
营销活动设计上
其次，国外营销活动本身分三类，品牌类活动，互动类活动，产品类活动。国外社交营销在三者的比例上，首重互动类，其次重品牌类，最后才是产品营销。其目的是营造pub 类或者party 类的圈子文化，做圈子造文化，在社交营销上是首要的。而国内企业的营销目标直接追求销售结果，首重业务kpi 的策略，差异很大。
服务与运营上
最后，服务上对人性化和快捷更重要。我感觉，国内腾讯和小米做到了，而大多数企业做不到。原因我个人感觉，大多数国外企业，生存与做大事的价值诉求是平衡的，但国内可能更重生存和挣快钱。当然，国内外用户环境不一样，所以谁优谁劣，并不能一概而论
其实国内社交平台也很丰富了，百度系的搜索，百科，知道，百科，贴吧，腾讯系的qq,空间，微信，邮件，阿里系的淘宝，天猫，京东系，苏宁系等。新浪的微博，分发方面的91，应用宝，360。知乎，果壳，雪球，垂直类的更是数不胜数……有雄厚资源的企业做社交营销，要协同考虑，创业的，就要挑重点。
像小米起步的时候，真的是对各类社交媒体有实际洞察的核心大牛太到位了，所以阵地选择和协同，营销和运营的核心内容以及内容罗辑，营销活动的策略，服务运营的策划与管理，都选择了比较正确的点。算经典案例。
例如红米，主营销阵地选qq空间，算是洞察之下的神来之笔。可那之前，哪个大公司的营销总监看得上或者理解qq空间呢。
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