我国移动互联网平台发展迅速，随着微博、微信、二维码、Apps 的广泛应用，互联网企业推广期的整合触点有了坚实的基础。移动互联网企业用其灵动性颠覆了传统企业的固有推广模式，累积起所有触点的消费数据和成本信息。这一切的关键就在于，互联网企业对顾客消费习惯有很好的洞察，以及能够巧妙地善用积分或者串码，从而取得与消费者很好的交互机会。而企业想要大大降低成本，恰恰需要这些数据的积累。
然而资源从哪儿来？资源就是企业在推广的第一阶段积累的每一位消费者。不应只关注消费者自身的消费潜力，而是希望他们能够主动对企业的产品或品牌进行口碑传播。以前，企业的官微、贴吧及其他社交网络平台，甚至于传统的公关团队和活动都是需要企业市场部门来打理调控的。而在互联网时代，流量和数据的积累是相对容易的，只要打通线上或线下的每一个环节，不管是电视广告，或是线下经销体系的产品成本、产品包装都可成为与消费者互动的机会。一个灵敏的成本触点管理体系，正是通过这些看似毫无联系的消费触点被有效链接在一起。
互联网企业的推广效果在一个周期内是有延续性的。互联网企业在推广期的后续阶段几乎停止对产品的各种广告费用，而更注重对产品的体验和售后服务上。这个阶段，最大的成本将在员工团队上体现。企业要让计算机资源发挥最大限度的使用，实现信息共享。因此，最可靠的方式，是互联网企业通过开放的统一标准，将不同理性的计算机都连接在一起。同时，还实现了远程交互，在一定程度上减少了管理层次复杂多重的问题。并且通过网络通讯，企业负责人可及时方便地与基层员工进行直接交流，减少中间层。利用这种方式，企业工作效率将大大提高，并降低了管理成本。通过对互联网的应用，互联网企业对成本管理有了新的认识，管理中的交通、通讯、人工、财务、办公室租金等成本费用都被降低，最大限度地提高了管理效益，使企业取得了最大经济效益。
通过互联网，企业成本管理中的部分工作业务不再需要人工处理，而都是交付计算机自动完成或直接由顾客自己完成的。长此以往，给企业带来的成本效益是非常明显的。互联网企业对电话订单的接收，也不再需要雇佣大量客服人员。因此，将互联网用于企业成本管理，在提高效益的同时，又降低了大量人工费用。
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