今天继续前段谈的话题
2006年3月腾讯搜搜搜索上线，替换了腾讯一直使用的Google的搜索服务。腾讯当年有豪气，要整三千编辑，把搜索结果的质量提上来。当时搜索先后上线了网页、博客、新闻搜索和搜吧、问问等功能，在网页搜索中引入了直达区。到今天为止，soso日top query应该还是“天气预报”吧，呵呵。
腾讯soso之前在产品上还提过一套情景搜索的个性化搜索理念，当时这套概念听打动我的。以我的理解就是无处不在的搜索技术和适时匹配应用情景的数据内容呈现。但是这个东西后来就被落实成在QQ对话框中，可以在命中的query上直接在右侧出搜索结果，其他的竞无下文。后来去了谷歌系朱会灿、吴军加盟后，原本可以在技术上提升一个体量，无奈大架构的追求错失了过多的机会。
搜搜本可以从搜索质量上构建起独特的业务模型，QQ空间大量的people rank数据、QQ.com的结构化垂直数据库、再加上强大的腾讯品牌整合的电商、消费、游戏类资源，几乎可以靠这些内容资源体系构建起自己的搜索帝国，而且还可以是封闭的哦。
腾讯没有选择这样，继续沿着搜索+搜索营销+联盟的模式搞，说白了复制Google、百度的模式。也还不错哦，搭着QQ社交营销的大旗、再辅以搜索营销的概念，腾讯还是很快搭起来客户资源很丰富的搜索营销广告库，后来必应还用过一段时间搜搜的广告库实现变现。
2006年12月底，网页搜索、图片搜索、博客搜索和海量词典。此前网易也是用了Google搜索作为技术供应商。2007年7月1日 全面采用网易自主研发的有道搜索技术，周枫带队搞的，并且年底和2009年的升级，增加了安全保护功能、搜索提示优化(在提示中有网址直达功能)。2012年5月份又做了一次系统的升级。在产品创新上，增加了购物搜索、后来演变为惠惠返利平台。而符合那个阶段特征的博客搜索，渐渐的都消匿了。
对于有道，我们今天熟知产品基本上是有道词典和有道云笔记。而老本行搜索则就那样了，作为一个门户搜索的梦，尴尬的维持。联盟啊推广系统都没少做。基本上很难翻身做到某种程度。但是其搜索技术对于门户内容的组织，提升门户网站本身内容使用的效率这一职责，却反倒没有发挥到很好。
Google的事情比较复杂，远在2000年9月份Google就提供了中文搜索服务，但是一直是全球通用研发，没有本地化业务或者研发。
2004年9月推出了简体中文版首页和新闻频道。在2005年7月，在北京设立研发中心，2007年4月推出谷歌输入法，2007年8月，跟天涯合作，做了天涯问答和来吧，follow百度的贴吧和知道产品。2007年10月启用g .cn中文搜索服务域名。
2008年春运，面对暴雪灾害Google谷歌地图工程团队紧急推出了“春运地图”，这个后来成为各公司事件营销的典范。2008年5月收购265.com网址导航网站，跟金山合作推杀毒和词典软件。2008年8月，跟巨鲸合作推音乐服务。从
2007年起，谷歌团队还针对中文市场推出了免费春节短信服务。
至2010年1月宣布关闭服务，退出中国市场。
谷歌在中国市场的开拓很有意思，很多本地化的产品、运营和合作项目，推进节奏够快。基本上以技术输出品牌合作运营、流量导入的模式来操作。
在撤出中国大陆的时候，谷歌在中国市场用户市场份额只有14.1%（comScore数据），百度是62.2%，与此同时对应的收入市场份额谷歌占据36%，百度58%(易观数据)。多种版本艾瑞的、CNNIC的、comScore、易观国际、正旺咨询的，比较你会发现一个颠覆性的结论：退出只是撒娇，根本上的原因，我通过一些公开数据分析判断，市场份额的成长速度远低于同期的百度，而成本比百度高很多倍。这个可能是问题的根源。那么百度什么这么牛叉？总比别人成长的快。
2012年7月，360高调推出了自有搜索技术的搜索产品，并与数月后发布了so.com作为服务品牌。对应的于2012年2季度线的点睛系统和联盟系统也开始运作，甚至通过谷歌的广告尝试搜索流量变现的问题。通过产品创新，专打百度痛点---医疗广告、虚假广告问题，甚至铺直销、铺渠道。这招到底行不行？貌似各家搜索上来都说过类似的话，搜搜发布的时候熊明华曾表示，“我们是做绿色的商业化的平台”“搜搜的搜索结果里面不会有一项是广告”。网易更深啊，网亦有道嘛。这是老招数，360能不能用出新花样。百度会怎么应对？
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