从前面的概述我们可以看到各个搜索引擎们的挣扎与成长的过程，无论是03年就开始艰辛的创业还是，谷歌，还是任何一家在中国互联网市场上的玩家，吸引用户关注、并能留下用户持续的关注和使用，其招数并不新鲜：免费提供各种服务，搜索内内容、找网站找网页、找下载资源、找歌曲、找图片、找视频、找人、找生意。其核心还是charels张朝阳的总结“注意力经济”，你能吸引多大的注意力，你的生意空间就能有多大。
为了吸引注意力，显然围绕用户需求最为集中的“找”去通过各种技术手段帮助找到。找到了，你用户搜索结果获取到了你需要的信息或者资源，那么技术指标就是你对搜索引擎是满意的，从2004年的搜索引擎用户需求满足度不足30%，到2012年，搜索引擎的需求满足度已经超过70%（对百度的评估数据）。
业务模型上已经从纯“找到”服务本身，扩展到输入法、浏览器等影响找到或者跟找到服务有用户接触的先后关系的业务上了，结果依然是强者更强，而后进者依然在困苦中挣扎、奋斗。
类我者生是我者死。从生态系统上，完全follow百度的免费内容+广告收入+联盟流量，这个还真看出有什么优势能会打败百度。2012年百度财报显示，流量获得成本（TAC）为19.30亿元人民币，相当于总营收的8.7%，相较于2011年的8.0%增长部分主要是因为内容关联广告。换句话说，如果你要通过渠道导入流量，那么你渠道的成本要低于你的这些流量带来的收入，也就是你在单位成本获取的流量的价值大于百度的广告模型。
问题又来了，百度拥有营销活跃客户约为59.6万名，较2011年增长22.1%。每网络营销客户贡献收入约为3.73万元人民币，较2011年增长25.6%。后进者，你的单客户营销贡献能超过百度么？还是你的客户增长量能超过？如果不能，你的流量价值就不能比百度更高。
Google当年在中国市场的成长表现，也可以用这个模型来分析。大者恒大，有人说这是马太效应，我觉得这是业务惯性。
百度在内容获取、广告增长、联盟流量、搜索流量任何一个节点出现问题，这个模型马上出现负循环。
这从另一个角度说明360必须做搜索，这么大的流量给百度一分钱得不着。但是如果期冀更大的增长，则有必须靠流量换钱，来完成整个体系的正循环，而不是只投入研发资源了事。360试了用Google广告变现的模式、今年初又开始在全国铺自己的代理商和销售体系。【360必须做搜索还有其他因由这是其一】
而现在也有很多小的创新公司和团队，在做的另一个突围路径，就是在垂直领域构建新的业务模型，解决特定的垂直类需求，而且这类需求，并非传统的信息搜索的模型那么简单，需要信息、垂直数据系统、线下服务、与地域结合等多种符合当前网络使用情景的技术相结合。对用户特定问题的解决更深入。
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